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Entretiens Professionnels et Mobilité

Entretiens Professionnels et Mobilité

Nous vous proposons ici une série d'articles afin de mieux vous préparer à certaines etapes "cruciales" de votre parcours professionnel : entretien Annuel d'évaluation, fixations d'objectifs, point mobilité, nouvelle prise de poste, première expérience en "open space, ..etc"

N'hésitez pas à nous faire part de vos témoignages et suggestions !

 

La campagne des Entretiens Annuels de Performance 2014 (EAP) s'achève

Comme chacun d'entre nous n'a pas accès à l'espace Manager, nous publions un extrait de la communication RH sur ce sujet sensible, au moins un peu de transparence sur les règles...


Les taux de réalisation des EAP 2014, établis en date du 2 mars, sont bons et confirment la dynamique engagée l'an dernier. L'objectif de 100% reste de mise.
Par ailleurs, la sélectivité a progressé en 2014, avec un taux d'objectifs dépassés à la baisse à la fois pour les cadres et les non cadres, au profit d'un pourcentage d'objectifs atteints ou partiellement atteints en hausse. Le taux d'objectifs non atteints reste globalement stable.

EAP2014 2015 Mode d'emploi!

Managers, cadres, maitrise ou Techniciens, nous sommes tous évalués et ces évaluations sont maintenant déterminantes pour l'évolution de notre rémunération.
C'est l'occasion, à ne pas rater, de faire un point sur notre activité et nos missions en mesurant l'atteinte des objectifs de l'année passée.

Notre évolution salariale dépend de ce bilan.


Entretien de Développement Professionnel EDP

L'Entretien de Développement Professionnel (EDP) est le moment d'échanger entre le Mananger et son collaborateur sur les souhaits professionnels du salarié.
L'objectif est d'élaborer un projet professionnel co-construit. Le projet professionnel peut s'inscrire dans la continuité du métier exercé ou bien s'orienter vers un autre métier.

La reconnaissance individuelle

Rappel de ce qui est illustré dans Intralignes sur le sujet de la Reconnaissance Individuelle...

 

Les managers ont à leur disposition  différents moyens de marquer leur reconnaissance à leur collaborateurs.

Pour les valoriser, ils doivent être signifiés et commentés oralement par la hiérarchie et par écrit.

Récompenser la performance: l'augmentation individuelle,l'augmentation individuelle sanctionne la performance sur le poste.

Le pourcentage est attribué dans le cadre de l'enveloppe prévue et selon la distribution préconisée par la DRH de l'entité.

Reconnaître les compétences : la promotion

Elle doit se faire dans le cadre de la prise d'un poste de niveau supérieur (pesé Hay) et sous réserve que les compétences pour y accéder aient été validées.


Boite à Outils RH

boiteaoutilsDans l'espace intralignes, section Management figurent un certain nombre de documents auquels certains d'entre-vous n'ont pas accès.
Vous les trouvez sur les liens ci-dessous :

 

                              

 

 

Mobilité: Check-list avant un entretien

CARNETQuelques principes à avoir en tête avant de faire face à un recruteur, oublier ces règles pourrait vous causer du tort …

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